В современном быстро меняющемся мире с его глобальным задачами, стрессовыми ситуациями и неопределенностью, вести успешный бизнес становится все труднее. Компаниям, чтобы преуспеть, а порой и выжить на рынке, необходимо срочно меняться. Менять не только бизнес-процессы и структуру, а культуру компании в целом. Считается, что именно руководителю бизнеса намного эффективнее работать с коучем, нежели сотрудникам. Ведь у руководителя больше полномочий и ему легче внедрить и реализовать идеи в бизнесе, к которым он приходит на коуч-сессии.

    Одной из основных задач коуча является помощь в балансировке между достижениями и состоянием.

    Для ключевых и ценных сотрудников особенно при переходе на новую должность при эмоциональном выгорании или отсутствии должной мотивации коучинг уже не заменим. Не стоит забывать о том, что мы живем в поколении миллениалов. А значит, важно помогать подчиненным раскрывать свой потенциал и двигаться интенсивней к своей цели. В противном случае, амбициозные люди уйдут либо в свой бизнес, либо в более интересный проект. У меня лично, был кейс, когда талантливый руководитель почувствовал себя балластом в компании и ушел из нее в крупнейшую в России нефтедобывающую компанию. Мы работали в коучинге над этим переходом около 8 сессий.